Április 15-én Cheng Jianliang, a Changshu Polyészter Co., Ltd. elnöke és vezérigazgatója találkozót tartott középfokú káderekkel, mérnöki és műszaki személyzetekkel, valamint marketing személyzetgel, hogy megosszák gondolatait a Kínai Tarifa játéknak az Enterprise és a válaszstratégiákra gyakorolt hatásáról.
Az első negyedévben a vállalat termelése és értékesítése egyaránt virágzó volt, és ez az év jelentős nyereségével, 2017 óta, nyolc évvel ezelőtti első negyedévben. Eddig a kínálat továbbra is hiányos, a készlet még mindig tömörítve van, és szinte nincs ügyfél -hozam. Nem zárják ki, hogy a piac 1-2 vagy akár 3 hónap alatt fáradtság jeleit mutatja. Az év első felében az első felében a nyereség azonban jó alapot teremtett számunkra az év második felében a teljes versenyen való részvételre.
A társaság által előállított hosszú filamentumok megfelelnek a downstream ügyfeleknek, és az érintett ágazatok és fajták elsősorban a kerti tömlőszíjak, a kedvtelésből tartott övek, a varrás szálipar és a centrifugálás alapvető fonalipara. Ha a tarifális háború mindkét oldala nem veszélyezteti, a fenti négy iparág határozottan átadja nekünk, és hosszú távon befolyásolja termelési kapacitásunkat.
A jelenlegi helyzet alapján javítanunk kell belső erőnket: Először is diverzifikálnunk termékeinket, és betartani a "kis tétel, többféle fajta, funkcionalitás és differenciálódás" fejlesztési irányát; A második a teljes terhelés előállítására törekszik, a biztonság, a minőség, a magas hozam, az alacsony fogyasztás, valamint a nyílt forráskódú és költségmegtakarítás öt kulcsfontosságú feladatára összpontosítva, valamint a gyakorlásra törekszik. "Mernünk kell, hogy gondolkodj, merjünk kipróbálni, merni, és merni felfedezni", és rétegenként megvalósítani őket.
Ugyanakkor teljes mértékben meg kell értenünk magunkat, a versenytársainkat, a piacot és az ügyfeleket, kiaknáznunk kell az erősségeinket, elkerüljük a gyengeségeket, és nem kell felkészületlen csatákba lépnünk.
